第三百九十九章 华特-迪士尼模式 (第5/11页)

  在那个电话都没普及，大多只靠书信交流的年代，这个数字堪称恐怖！

    要知道，在移动互联网时代，甭管是哪个平台，都没人敢说自己能搞出一百万的付费活粉！而在一九三一年，从来没人做过这一套的迪士尼就已经成功了！

    而在公司有一百万付费粉丝的情况下，电影只要好好做，那还怕没人买吗？

    所以，狠抓作品质量，打造孩童喜欢的角色，从而将其吸纳进米奇俱乐部，然后在根据孩童们的口味，制作出相应的衍生品卖给他们，就成为了华特-迪士尼发掘的产业链。

    从这时起，华特-迪士尼重新定义了电影。

    它，成了广告。

    而等到第二次世界大战结束后，婴儿潮随之来临时，发现乐园这个产业无人涉足的华特-迪士尼再一次的挥舞起蓝海市场的理论，将米奇俱乐部的千万付费会员全都转化成了乐园粉丝，至此，全世界所有娱乐公司都羡慕的产业链诞生了。

    源头产品是电影，它存在的核心意义是广告；

    衍生产品是乐园度假村，最主要的目的有两个，一是为源头产品进行推广宣传，做到资源互补，另一个则是实体变现，赚取利润；

    接着便是品牌授权，和ip有关的一切都能卖。

    通过这个循环，华特-迪士尼成功的将自己的动画王国变成了资本！

    而在瞧见这一切后，时代华纳便收购了dc，想要复制这种成功，可惜——

    女权的想法太超前了。

    当然了，时代华纳的失败并不意味着华特-迪士尼的成功没法复制，因为在时代华纳错估市场的同时，就有两个人因为借鉴迪士尼的发展道路而到达了成功的彼岸。

    那两个，就是乔治-卢卡斯和史蒂文-斯皮尔